????降央卓玛、乌兰图雅、乌兰托娅好歌连放!超级好听!赶紧收藏!?降央卓玛、云飞、呼斯楞、乌达木、乌兰图雅、乌兰托娅好歌连放!????降央卓玛、乌兰图雅、乌兰托娅好歌连放!超级好听!赶紧收藏!

关于费用分析的思考

? 降央卓玛 呼斯楞 乌达木 乌兰图雅 乌兰托娅好歌连放 ! 超好听
??降央卓玛、乌兰图雅、乌兰托娅好歌连放!超好听!
降央卓玛、乌兰图雅、乌兰托娅好歌连放!超好听!
在财务内部会议上,我对费用分析的看法简要记录如下:1. 费用分析的目的是什么?是做给谁看的?是用于内部管控,是做给管理层看的?还是按照会计准则做给外部看的?2. 费用分析的要求是什么?在明确了报告目的和对象后,我们需再根据报告目的同报告对象作充分沟通,确定费用分析的要求,确保数据用户对这些数据是信服的。我们财务要有足够自信地拍着胸脯说,这些分析是准确的充分的有用的。3. 费用分析的难点是什么?到底是哪些原因影响费用分析的准确性充分性有用性?改善做得好的有哪些?做得不好的有哪些?我认为费用分析是用于内部管控,另外最直接的作用是作为报价和系统成本计算的标准。对准确性合理性的要求非常高,直接关系到财务数据在公司内部的可信度,直接关系到产品成本计算的准确性。举例来说,SMT每点费用,已作为一个指标来分析。但人家质疑的是:工具消耗品费用为何这么高?电费为何这么高?一查,原来是工具中有几百个防静电架未摊销,电费仅是个理论估计数,这样准确性就受到质疑了,人家不相信你这个数,那这个指标还能用来管理控制吗?人家付出那么大的努力,每点费用按理应该有更大降低,你在这里大笔一挥将人家的成绩抹去一大截,你还指望人家朝你的指标去努力么?这与管理目标是背道而驰啊。那改善方法是什么?困难是什么?电费是因为没办法单独安装电表只能用估计数,工具费用做摊销会增加工作量,不符合会计准则等。那根据公司实际情况,我们能做的改善又是什么?而每小时费用,困惑就更大了。报价到底应该用多少?系统未转出的制造费用到底是多少?去年的估计数和实际数差异在哪?是否真的是间接管理人工少估计?为何会少估计?2014估计应该是多少?前进的道路永无止境,财务要改善的地方还很多,要做出成绩得下定一个很大的决心,付出巨大的努力,同事们,加油!
责任编辑:????降央卓玛、乌兰图雅、乌兰托娅好歌连放!超级好听!赶紧收藏!